Åboms Podd

Avsnitt 40: Mikael Åbom

Lennart Käll träffar Mikael Åbom. Ja, du läste rätt - Mikael är gäst i sin egen podd. 

 

Lennart Käll som var gäst i avsnitt nr 30 tog nu chansen att intervjua Mikael själv. Mikael, som har en lång och intressant karriär som ledare och VD, delar nu med sig av hans karriär och sina erfarenheter.

 

De berör viktiga och intressanta lärdomar och reflektioner kring ledarskap, men också hur uppväxten präglar en människa. I samtalet kommer de in på Mikaels drivkrafter och vad som har gjort att han idag har en mycket bred palett och erfarenhet som ledare.

 

I samtalet får vi lyssna på vikten av att ge alla en chans och att som ledare inge tro på morgondagen, genom att solen går upp även i morgon.

Avsnitt 39: Annika Jankell

Mikael Åbom träffar Annika Jankell, radioröst, programledare och entreprenör. Ett välkänt ansikte och en välkänd röst för de flesta. 

Annika har en inspirerande resa i offentlighetens ljus som berörs i podden, men vi får också ta del av hennes stora omtänksamhet och drivkraft som person.

 

De kommer att beröra skillnaden samt icke skillnaden på att vara offentlig och privat. Annika som inte drivit ett stort bolag eller innehaft VD-rollen, har dock välanalyserade och intressanta reflektioner av ett fungerande ledarskap samt ett icke fungerande ledarskap. 

 

Vi får ta del av hur Annika genom sin personlighet fått världsstjärnor som Al Gore och Rod Stewart att känna sig avslappnade och känna sig trygga i olika intervjusammanhang. Annika har en väl genomtänkt analys med rollen att vara programledare.

Avsnitt 38: Svein Olav Stölen

Mikael Åbom träffar Svein Olav Stölen, Idag styrelseproffs efter en lång intressant karriär. 

Svein Olav har haft en lång och gedigen karriär med fler intressanta tillväxtresor. I 12 år arbetade han som VD och delägare av Nomor, en utmanare till Anticimex. 

De kommer in på Svein Olavs pragmatiska synsätt och förmåga att leda och att omge sig med rätt team och se behovet av förändring och utveckling.

I Svein Olavs tankar om ledarskap kommer de in på att ledarskapet ska vara humant, innehålla humor, ta bort distansen och ett ledarskap med instinkt. De diskuterar även likheter i att göra en ”turn around” av en verksamhet, oavsett antal medarbetare.

Avsnitt 37: Peter Wågström

Mikael Åbom träffar Peter Wågström, bl a styrelseordförande för Arlandastad Group AB och styrelseledamot i 3:e APF-fonden. Peter har haft en lång och gedigen karriär inom bygg- och fastighetsbranschen. I över 13 år arbetade han hos NCC, varav sista 6 åren som VD och koncernchef. De berör ämnen som åren på KTH, hur man gör en karriär och varför Djurgården (enligt Peter) är världens bästa lag. Det blir ett berikande samtal om varför man inte ska ha för bråttom upp för karriärstegen samt vikten av att våga bjuda på sig själv, både på scen, inne i fikarummet eller ute på byggarbetsplatsen. Sunt förnuft är Peters guide. Behandla alla lika. Det skapar en dynamik som medför att det blir högt i tak inom verksamheten.

Avsnitt 36: Stefan Bergdahl

Mikael Åbom träffar Stefan Bergdahl, VD för HP Sverige där han i olika roller arbetat i 30 år. Stefan berättar om sitt sätt att hantera pandemin i ett internationellt bolag med 55 000 medarbetare. Det blir ett högaktuellt samtal om arbetslivet efter pandemin och vikten av flexibilitet, inte minst när det gäller möjligheten att arbeta hemifrån. Stefan berättar också om sin 80-20-princip när det gäller förändringsarbete: Behåll 80 % och byt ut 20 % i varor och tjänster. Dessutom får våra yngre lyssnare höra Stefans bästa råd för ett både framgångsrikt och roligt yrkesliv! 

Avsnitt 35: Johan Andersson

Mikael Åbom träffar Johan Andersson, VD för investeringsbolaget och familjekoncernen Mellby Gård. Johan som började sin karriär med ett sommarjobb på Lehman Brothers berättar om hur det varit att ta över VD-uppdraget för familjeföretaget, och om att ha sin pappa som styrelseordförande. Det blir ett intressant samtal om att drivkraften att skapa något nytt och samtidigt bygga vidare på det man har. Johan pratar också om att information är makt som bör demokratiseras och om att aldrig låta jobbet gå ut över privatlivet!

Avsnitt 34: Fredrik Rågmark

Mikael Åbom träffar Fredrik Rågmark, VD för Medicover, ett internationellt börsnoterat vårdbolag med över 30 000 anställda och en omsättning på över 10 miljarder. Fredrik som varit med från starten berättar om hela resan med att bygga upp verksamheten tillsammans med familjen Jochnick. Det blir ett spännande samtal om vikten av rätt timing, rätt rekrytering och att våga ta risker. Vi får också höra om varför en ledare inte ska gå omkring och bekymra sig varje dag!

Avsnitt 33: Marita Bertilsson

Mikael Åbom träffar Marita Bertilsson, VD för Specsavers. Marita har en lång bakgrund från detaljhandeln med bland annat 11 år i olika roller inom marknad, bl a som Marknadsdirektör på Göteborgs Kex. Det blir ett tänkvärt samtal om vikten av att vara ett team och av att som ledare göra saker tillsammans med sina anställda. Marita berättar om sin ledarstil som hon beskriver som empatisk, beslutsam, rättvis och hård när det behövs. Vi får också höra om skillnaderna mellan att jobba inom en stor koncern som Orkla och ett familjeägt företag som Specsavers.

Avsnitt 32: Johanna Adami

Mikael Åbom träffar Johanna Adami, läkare, professor i klinisk epidemiologi och medicinsk vetenskap och idag rektor på Sophiahemmet Högskola. Johanna har en lång karriär med 30 år som läkare och professor samt med en mängd spännande förtroendeuppdrag. Sedan tio år tillbaka är Johanna t.ex. styrelsemedlem för WHO:s avdelning för övervakning av läkemedelsindustrin. Det blir ett mycket intressant samtal om kommunikationsutmaningar under en pågående pandemi och att våga ta sig an sina drömmar, oavsett ålder. Johanna berättar också om drömmen som tar henne till södra Afrika.

Avsnitt 31: Kaj Török

Mikael Åbom träffar Kaj Török, hållbarhetschef på Max Burgers och utsedd till Sveriges hållbarhetschef 2020. Det blir ett både viktigt och spännande samtal om företagens roll för en hållbar framtid. Vilka är mänsklighetens behov idag och imorgon? Kaj berättar också om hur det är att jobba i en familjeägd koncern och vikten av att vara en inspiratör för sina medarbetare!